Concept Sprints
Entwicklung von schnell umsetzbaren Lösungen für ein zukunftssicheres Geschäft
In unseren 2-5-tägigen Konzept-Sprint-Workshops gestalten die innovativsten Experten und Coaches kundenorientierte Workshops für Einzelhandel, New Work und Talent, Mobilität oder Technologie. Neben Design Thinking arbeiten wir mit Praktikern zusammen, die sich einer Vielzahl von Methoden annehmen um für jedes Problem eine Lösung zu finden.
Entwicklung von Tools für eine nachhaltige Kulturtransformation mit BMW
Kultur, Werte, Führung
Was ist ein Concept Sprint?
Ein Concept Sprint ist ein zeitlich begrenzter Prozess in fünf Schritten, bei dem Design Thinking-Prinzipien mit dem Ziel eingesetzt werden, das Risiko bei der Markteinführung eines neuen Produkts, einer Dienstleistung oder eines Features zu verringern.
Verstehen, um verstanden zu werden
Der erste Teil des Sprints erfordert die richtigen Leute zusammenzubringen, um Geschäftsziele, technologische Möglichkeiten und Nutzerbedürfnisse zu teilen. Einfühlungsvermögen ist eine Schlüsselqualität bei der Beurteilung des Verhaltens und der Gewohnheiten des Nutzers. Ziel dieser Phase ist, dass Verständnis für das betreffende Produkt oder Projekt zu erweitern.
Alles ist möglich
Die Teilnehmer des Konzept-Sprints erforschen alle möglichen Lösungen für die Probleme des Nutzers. Schnelligkeit ist der Schlüssel bei der Entwicklung von Lösungen. Das Ziel dieser Phase ist, möglichst viele Ideen zu entwickeln. Dabei soll an einzelnen Ideen nicht blind festgehalten werden. Die Ergebnisse werden in Form von Erklärungen, Skizzen oder anderen Formaten festgehalten.
Zeit zu entscheiden
Jetzt gilt es alle Ideen zu prüfen und die besten Konzepte individuell zu bewerten. Häufig gewinnen die Konzepte, die einfach zu kommunizieren und zu verstehen sind. Zudem sollten sie einer noch nicht existierenden Zukunft verbindbar sein. Das Ziel dieser Phase besteht nicht nur darin, Konzepte und Ideen einzugrenzen, sondern auch sicherzustellen, dass die Teilnehmer nach der Abstimmung einen Team-Konsens erzielt haben.
Lass uns umsetzten
Die Teilnehmer werden einen vereinfachten Prototyp mit minimalen Funktionen entwickeln, so dass sie in der Lage sind, einen Nutzer durch den die Erfahrung zu führen. Teamarbeit, Erfindungsreichtum und "hands-on doing" sind wichtige Quaitäten für einen Prototyp, der leicht verstanden werden kann. Das Ziel dieser Phase ist es, sicherzustellen, dass der Prototyp die Grundidee transportiert und in der realen Welt getestet werden kann.
Ergebnisse validieren
Die Teilnehmer beobachten reale Nutzer, die den entwickelten Prototyp in Echtzeit ausprobieren, erfassen Feedback und erfahren die Stärken und Schwächen. Bei der Befragung potenzieller Kunden gewinnen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis und können das Feedback einarbeiten. Es ist wichtig zu beachten, dass der Concept-Sprint als iterativer Prozess strukturiert ist und den Teilnehmern Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigt, um den Prototyp weiterzuentwickeln.
“The Workplace Concept Sprint challenged the whole nature of how we work today and how we will do so in the future.”
— Jonathan Wright Partner, Roland Berger
